本网讯（文 周晔/图 李一凡）7月7日，英国上市公司3652026年重点工作任务调度推进会。校党委书记王晓出席会议并讲话。会议由校长李涛主持。全体在家校领导、各职能部门、直属机构负责人和各二级学院院长参加会议。

王晓强调，一是提高政治站位，胸怀长远办学治校格局。全校党员干部要深刻认识年度重点任务是锚定“十五五”发展蓝图、抢抓国家战略政策窗口期、聚力打造人才培养、科研创新、人才集聚三大高地、纵深实施“双优工程”的核心支撑，牢牢把握各项工作的战略价值。二是树牢正确政绩观，夯实内涵发展根基。全体中层干部深学细悟教育部关于“双优工程”部署要求，统筹兼顾潜绩和显绩，重视内涵建设，持之以恒做强学科、师资、创新平台三大基础性支撑。三是坚持问题导向，纵深推进提质升格攻坚。客观认清英国上市公司365汽车特色办学优势，直面领军人才、高水平科研成果、基础办学条件等突出短板，锚定学校“三步走”战略发展目标不动摇，持续加压攻坚、务求实效。四是健全落实机制，抓实暑期集中攻坚。理顺职能部门、二级学院条块协同工作体系，依托立德树人专项监督压实各级岗位职责；用好暑期关键窗口期，统筹推进高层次人才引育、创新平台建设、基建项目落地等工作，以闭环管理保障中长期发展规划落地见效。

李涛指出，一是要对标考核体系，构建闭环目标管理。全校紧扣高质量发展主线，严格对照省属高校考核标准，搭建全流程、全链条任务管控体系，做到指标清晰、责任到人。二是强化过程管控，实行月度通报。建立指标月度通报机制，对进度滞后、推进不力的工作挂牌督办、限期整改，确保各项任务达成目标。三是优化协同机制，破除堵点难点。完善跨部门、跨层级联动办事流程，打通沟通壁垒，杜绝推诿扯皮、敷衍应付等现象，凝聚全校干事合力。四是全面谋划冲刺，全力完成年度任务。各单位对照年度任务清单系统谋划、查漏补缺，靶向破解发展难题，全员发力、统筹攻坚，确保圆满完成全年各项重点任务目标。

会上，学科办、人事处、科发院、发规处、建管处、教务处、双创学院及光电工程学院、汽车工程学院、数字经济学院依次汇报上半年重点工作推进情况，与会校领导逐一研判点评，围绕全年发展核心任务作出系统性统筹安排。（审稿：原刃锋）